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企業風采 | 從代工到產業鏈掌控:晨風集團30年重塑中國制造

發布時間:2025-06-17 16:52:18     來源:服裝課堂          瀏覽量:223

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在中國服裝制造領域,晨風集團堪稱低調的行業標桿。這家鮮少出現在聚光燈下的企業,卻以完善的全產業鏈布局和精益制造體系,成為支撐優衣庫等國際品牌的核心力量。面對東南亞低成本制造的競爭,晨風獨辟蹊徑,通過產業鏈協同創新持續提升中國制造的附加值。


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作為優衣庫長達30年的戰略合作伙伴,晨風一直是它最重要的制造后盾,也見證了優衣庫從日本本土品牌到全球快時尚巨頭的成長歷程。


目前晨風年產能6500萬件,2024年營收達到73億元,位列中國梭織類服裝出口第3。它的產線幾乎覆蓋除了西服以外的所有服裝品類,客戶名單里不僅有優衣庫、Patagonia,也有Theory、Champion、Stella McCartney、XU ZHI 等。


更重要的是:在代工“出海建廠”成為潮流的背景下,晨風始終堅守中國本土,把全產業鏈一寸寸做厚——從面料、輔料、到縫制、設計人才生態,一步步走出了一條“中國制造內循環”的高階路徑。


一場醞釀了30年的全產業鏈大棋局

故事要從1989年說起。

當時尹國新剛剛擔任金壇絲綢服裝廠的廠長,沒幾個月就定下了一個30年規劃:三個10年,第一步要“打造中國最有競爭力的服裝縫制工廠”。


這是晨風集團的雛形。彼時多數服裝廠還停留在“貼牌貼布、接單生產”的階段,而尹國新就已經在琢磨——能不能把服裝制造這件事,從“縫一針賺一塊”做到“掌控從一根絲線到一件衣服”。


進入21世紀后,晨風搬遷至昆山,開始推進第二個十年目標:從縫制向上游面料、輔料延伸,再往下走到設計、樣板、打樣,逐步打通整個供應鏈。2016年,晨風正式完成全品類紡織服裝產業鏈布局。


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這不是簡單地“什么都做點”,而是一套非常講究協同與效率的體系化布局:

  • 擁有五大服裝生產基地(金壇、昆山、宿遷、泗洪、泗陽)

  • 兩大面料紡織基地(常熟、宿遷)

  • 兩大輔料工廠(西文、社頭)

  • 一座覆蓋設計、打樣、電商孵化的時尚創意園區(昆山花橋)


在中國制造內卷加劇的今天,大多數代工廠靠貼牌、搶單維生,而晨風則靠著這套完整的“制造閉環”,掌握了稀缺的穩定性與議價能力。


為什么優衣庫離不開晨風?

服裝代工講究三個字:穩、準、快。

晨風最擅長的就是——“穩”。

早在合作初期,晨風就為優衣庫打造了一座專屬智能工廠,占地333畝,主要生產男士襯衫,采用行業領先的吊掛流水系統,具備高度自動化與標準化能力。如今,80%的優衣庫襯衫,都出自晨風之手。


而優衣庫作為極致追求成本控制與高周轉的品牌,對準交率、次品率、柔性響應能力要求極高,一般代工廠做不到長期配合。但晨風做到了,而且做了30年。

其秘訣在于三點:

  1. 生產穩定:基于自有廠區、標準流程與成熟工藝,訂單完成度高

  2. 配套完善:面料、輔料、打樣、樣板等配套設施高度自持,減少外協不確定性

  3. 客戶協同強:與優衣庫在研發、訂單預估、工藝流程上建立高度信任機制


換句話說,優衣庫的“簡約、高質、快反”背后,正是晨風這樣不聲不響、卻跑得極穩的代工廠支撐起了它的全球零售速度。


一個很少被提及的細節是,2019年7月12日,優衣庫創始人柳井正親自到訪晨風集團總部。這場非比尋常的拜訪,既是對晨風穩定交付能力的肯定,也昭示了它在優衣庫全球供應鏈中的特殊地位。




不出海,但讓外國訂單來找你


在大部分代工廠拼命“出海建廠”的時候,晨風反其道而行之——深耕本土。

這種選擇并不是“守舊”,而是晨風找到了另一種解法:把“制造能力”做精,把“配套服務”做透,讓訂單自己來貼上來。

最典型的例子是晨風時尚創意產業園。

這個園區位于昆山花橋,緊鄰上海,投資6億元,占地200畝,打造了從設計打樣、樣品開發、面料展示、人才培養、電商直播到品牌孵化的全流程平臺。如今已有150家時尚機構、300位設計師、85個設計團隊入駐,年營收超過16億元。

相比東南亞“人力紅利”帶來的低成本,晨風選擇了一條更難但更長久的路:通過產業鏈上中下游的協同、創新與服務,把中國制造的價值含金量抬起來。



代工不是低端制造,而是能力積累


在很多人眼里,代工只是貼牌、組裝、生產,是“低端制造”的代名詞。但晨風的故事告訴我們:真正頂級的代工,是一場對制造能力的長期修煉。

從一針一線的標準化,到多基地協同的穩定交付,再到服裝全品類的生產覆蓋,晨風不是在“接單”,而是在持續構建別人復制不了的綜合實力。

沒有燒錢擴張,沒有浮夸宣傳,它走的是一條最難也最扎實的路:把重復的事,做到極致;把復雜的鏈條,做得有序。

這,才是代工的真正含金量。



我有話說:


晨風集團或許是“服裝圈最沉得住氣的巨頭”。

它不是市值第一、也不是利潤最高,但它代表的是一種不靠運氣、不靠風口,靠產品與產業鏈積累起來的“制造定力”。

當越來越多代工廠把出海建廠當作唯一出路時,晨風用事實證明:把制造能力打磨到極致、讓客戶離不開你,也是一條通向全球的道路。




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